今年支部开展党员读书活动以来，我怀着对经营管理方面的兴趣，阅读了《企业战略管理》系列丛书，其中许多见解独到，发人深省。读罢此书掩卷深思，虽然自己对企业经营管理方面知之甚少，甚至是一知半解，在此谈谈自己的一点粗浅体会。

    所有的企业都希望基业常青。随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲，大企业跨国并购、兼并重组来势汹涌。入世后的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。在经历“联想”收购“IBM”、“中海油”竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，具有国际竞争力的中国自己的跨国企业集团渐渐浮出水面，令人振奋。但是，今天中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展并非易事！数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常像一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的潮起潮落而触礁搁浅。当我们透过众多企业的商海沉浮，兴衰更替的表象，细细体味隐含其中的奥秘，我们不难发现，战略管理是现代企业的制胜之道。

    今天，企业战略管理已成为企业获得成功并持续发展的关键，任何一个希望成功的企业都不可没有恰当的战略选择与战略管理，而所有这一切都必须建立在确定竞争战略的基础之上。世易时移需顺势而动，一个企业必须从自身所处的竞争结构与环境分析为切入点，重点剖析影响企业竞争的主要因素与力量，根据企业自身特点，找准定位，恰当地实施总成本领先战略、差异化战略、多角化（经营多元、市场多元、产出多元）战略、先发制人战略、交叉互补战略、横向联合、纵向一体化战略、国际化战略等等。因此，企业战略管理的核心必须放在选择、制定战略，继而实施、执行战略，建立一套适应环境与自身特点的战略管理体系，才能够适应瞬息万变的市场，勇立潮头。

    企业核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉，是基于企业资源的能力优势，而且是异质性战略资源，是竞争对手难以模仿的能够进入多样化市场的潜能，具有独特性、延展性、不可复制性、学习积累性、注重客户价值性等特点，而它的本质是知识。美国钢铁大王卡内基也曾豪言壮语，只要留下我的团队，你可以拿走我的一切，一年后我还会是钢铁大王。可见，具有核心竞争力的企业所蕴含的旺盛的生命力，他们是受人尊敬的企业。世界相机巨头柯达，由于其长期保守的经营理念，多年来始终专注于传统胶卷相机业务，然而由于数码技术的崛起，其市场份额和利润量便开始急剧的下降，于是人们开始预言一头大象就要到下。难以想象，经过两年时间，“苟延残喘”的柯达及时向手机摄像，无限增值等业务转型，仍然稳居其世界巨头排名地位，向世人表示“我改变了，我依然强健！” 因此，企业只有从人才、产品、技术、服务、企业文化培育等各个方面深度挖掘潜能，才能形成、巩固和不断提升自己的核心竞争力。

    读史明志，读书长智，在此谈谈多元经营的看法：

     多元化发展即为多元化战略决策，它可以最大限度的利用市场机会，赢得最大利润；充分利用企业的资源和能力，构建更多的竞争优势分散经营风险；摆脱产品周期对企业的束缚；延伸品牌。作为外贸流通类企业集团，丰富的供应商资源，科学的组织架构，合理分布的国际市场网络，完善的质量管理体系，不断创新的经营模式为集团实现更快更好的发展夯实了坚实的基础。但宏观运行环境变革步伐加剧，外贸政策面临新一轮的重大调整，因此，我们必须树立强烈的危机感和紧迫感，切实增强发展的使命感和责任感。一方面，必须做大主营业务，支持集团发展。在稳步实施市场多元化、出口产品多元化的同时，必须花大力气提升现有产品的科技含量和附加值，开发新的出口品种。不断创新商业模式，通过参股、联合等多种途径，建立自己的出口产品加工基地，力争打入国际品牌企业的供应链体系；另一方面，深度挖掘资源禀赋，实施多元经营策略，做大专业市场和外贸中介服务领域，寻找新的利润增长点、切入新领域，形成“业态多元、产出多元”，增强抗风险能力和可持续发展能力；同时，提升人力资源管理水平，构建学习型企业。以新中润为依托，全面激活现有品牌资源，扩大品牌知名度和影响力，延伸品牌效应；此外，要从制定短期、中长期发展规划入手，构建自己的战略管理体系，不断地整合资源，发挥优势，朝着既定战略目标迈进，做大做强。